如果不想融资,或者现金流很好的时候,就需要找合适的合伙人,帮你把公司能够做的更大。
首先判断一家公司的视角虽多,但从员工的角度只有一个,那就是能不能给你带来超出预期的经济回报,其他都不重要。
于是我招兵买马一个月全部到位。
2014年资本市场很热,一定会追求更多用户,打造口碑;但现在资本收紧,财务投资者比较谨慎时,一定要做利润。
Addepar在发展过程中,遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难:把第一个让人满意的产品拿出来,也用了将近四年。
把这件事做到极致,是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。